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Ⅰ 中堅・中小企業の経営課題解決コンサルティング

会社の持続的成長のため、経営課題の解決を支援

会社のステージに応じた計画の作成

1. 成長局面　…成長のための事業計画
2. 事業承継局面　…事業承継計画（親族内承継、第三者承継 等　/　財産承継と経営承継への対応）
3. 事業再生局面　…事業再生計画（金融機関とのコミュニケーションの道具として活用）

事業計画の作成

1. 実態把握
2. 実施すべき事項（経営課題）の導出
3. 優先順位付け
4. 実行支援

経営管理基盤を構築し、経営効率を上げる道具として運用を支援

月次決算を早期化するとともに、下記の制度の構築・運用支援を通して、損益とキャッシュフローを改善

1. ・管理会計制度　 ・予算管理制度　 ・原価計算制度（製造業）

Ⅱ M&A関連コンサルティング

M&Aプロセスを支援

成長企業に対する金融機関等からのM&A（買い案件）の紹介機会の増加

1. 適正な買収価額が知りたい
2. 財務調査は必要だと考えている
3. M&Aは経験したことがなく、買手として当該案件に関心はあるがどのように検討を進めてよいかわからない

M&Aプロセス（買収の検討開始から、意向表明、財務調査、取引成立に至るまで）の各局面におけるアドバイス

1. 当該買収のメリットとデメリットの整理
2. 買収時のスキーム検討
3. 株主価値評価
4. 財務調査等々のご支援